临猗分公司仪表一车间的“省钱经”

仪表车间，做为维保单位，不能给企业创造太大的财富，但也能为企业省下资金，对他们来说“省”就是王道。为应对“寒冬期”，临猗分公司仪表一车间将成本管控工作提升到新高度，大处着眼，小处着手，“抱西瓜”不忘“捡芝麻”，精打细算用好每一分钱，且看临猗分公司仪表一车间的“省钱经”。
修旧利废“抠钱”
仪表人向来都是“小家子”，有个共同的特点就是喜欢积攒“陈粮”。更换下的废旧仪表，特别是电子设备，只要有修复的可能就舍不得扔，不定什么时候就能派上用场，解决大问题。这不最近该公一厂复产，停产一年多的一尿系统又恢复了往日的旺产景象。要知道尿素仪表的瓶颈在于自动包装称，包装秤运行稳定与否，直接影响生产稳定。在以前，只要是恢复包装秤就要请外协，一套称修复至少花费10万元。面对企业经营的窘境，接到复产的通知后，该车间积极响应，成立攻关小组，找出以前请外协改造的1、2、3号尿包装秤时换下的旧电磁阀等配件，进行组装。那几日，攻关小组的几人上班就在控制盘后检查程序、接线、试验、失败、拆线；讨论、看图纸后，再接线，再试验，再失败、再检查程序。不知试了多少次，终于听见“哧”的一声，大家相视几秒后都发出了久违的笑声，这是程序正常运行驱动气缸动作的声音，是大家几日来没有按时作息，废寝忘食换来的成果。攻关组长雷红伸伸在盘后拱了许久的腰对大家说：“我们这几天没有白忙活，为厂里省了10万元，经过这次大家的实践，咱们的业务水平也提高了，自动包装也没有以前想到那么神秘！”，还玩笑的说到:“凭咱的水平，以后也能为企业挣外快了！”
交旧领新“卡支”
“今天我们班想领两支热电偶和一块压力表”，三班班长曹晓东说到。“什么原因领新的，旧的让包片管理员鉴定了没有，是否还有价值。如果没有交到废库，用废票领新的。设备员计入他们班维修费，按照月初制定的维修费分解方案进行月底考核奖惩。”车间主任陆迎军。
这是我车间最近早调会上常出现的对话，用我陆迎军主任的话说：新制度的实施，大家还不习惯，一定要反复强调，多次强制要求，大家形成一种既定的工作流程，做到真正需要更换的就更换，能维修再利用的一定坚持用尽用彻底，就轻松了，维修费也就降下来了。
用心维护“稳产”
转变观念，加强教育，不能因为卡费用就影响生产，破坏连运。造气炉的控制机、净化的系统温度、压力指示、压缩机的连锁、合成氨的氨分、冷交调节阀、尿素的P4阀、自动包装线的仪表设施一旦出现故障，小则引起工艺波动，大则导致系统停车，甚至出现爆炸事故。以前的管理思路是定期检定、定期维护保养、定期更换，现在他们将思路调整为，定期检定、定期维护保养、认真检查修复。同时将仪表工应知应会拿出来让大家认真学习和比对，包括巡检制度、检修规程、维护保养要求等，严格按照规程规范员工的行为，确保现场不留死角、及时处理隐患。这不，早上车间调度会上，李少波主任就提出人员佩戴工具的问题，许多仪表工现场巡检不带工具，往往发现问题才回工房取工具，这就违背了巡检制度中携带工具的要求。这就导致处理问题拖延时间，影响消除隐患的速度。

编者按：成本管控从每位丰喜人做起，只有每个环节把手攥紧，不乱花一分钱，最大限度压缩成本和费用，才能突出重围，打赢减亏增盈攻坚战。