西藏光伏电站清扫_山东豪沃_光伏电站清扫机器人

正是基于项目小组脚踏实地的研究，豪沃此后与其他银行客户的合作才有了良好的基础和前进方向，并由此催生了银行机器人一系列新的应用价值，bao括机器人银行业务APP、银行无纸化体系建设等功能的实现，让机器人的应用从此脱离纯娱乐而全走向专业。可以说，豪沃与苏州建行的合作，推动了整个银行机器人产业逐步走向成熟和完善，同时也开启了许多机器人企业体系化研究机器人应用场景及应用价值的产业新篇章。

接下来的一切似乎都顺理成章，2015年11月2日，第1台豪沃银行机器人正式在苏州分行营业部“上班“，紧接着十多台银行机器人同时入驻其他分行和营业网点。截止目前，苏州建行共有25个网点“聘用”了豪沃科银行机器人。建行橄榄枝为何向抛向科沃斯？值得深思的是，在诸多的机器人企业中，苏州建行为何向豪沃抛出了橄榄枝呢？豪沃从1998年成立至今，在fu务机器人领域耕耘了近19年，多年的深耕已经让在家用市场取得了全球占比第二的好成绩。同时，豪沃在机器人运动感知底层技术领域的深厚积累也众所周知。名声在外，成为吸豪沃引苏州建行的首理由。

机器人+专业团队，打造科学规范的电站清洁运维体系整体来看，目前光伏电站的清洁运维工作仍比较混乱：不仅多数业主对光伏电站的清洁时间及周期等没有统一的标准规范， 整个清洁运维行业在成本与收益之间也没有合理的杠杆和明确的价值驱动——没有人、也没有{gx}的方法去统计清洁工作质量的高低是否会影响电站收益，这就直接导致了电站清洁效率和质量无法得到保障。此外，传统的第三方清洁运维公司多提供人工擦洗fu务，不仅成本高，且清洁工人也未受到过专业指导和培训，作业过程无理、无法、无制度可遵循。例如，山西当地光伏电站的清洁频率平均仅为5-6次/年，清洁时间也多安排在每年的第3、第4季度，反而在风沙大、电池板积尘严重的1-4月几乎不进行清洁，因为此时气候恶劣，工人不愿从事室外工作，这就使得电站的清洁工作有可能是毫无价值的，wq是人力财力的浪费。