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ITIL®认证_ITIL_中培课堂
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ITIL®认证_ITIL_中培课堂

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北京中培伟业管理咨询有限公司武汉分公司

北京中培伟业管理咨询有限公司(以下简称“中培”)成立于2006年,其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向gdIT人才的培训类业务,其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域,培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。
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优xiu的运维架构师应该具备哪些能力?

2. 突发故障应急处理能力

具备一定的突发故障的应急处理能力。这个要求比较高,其实,这个能力主要有两个体现:要有一定的技术能力;要有生产线运营经验。

技术能力,后天个人不断学习去获取;而生产线运营经验,这些都是血的教训得来的,这个就是之前我们说的“N”,不过,并不见得“N”越多越好:

而是“N”中,所有的事故或者事件类型的都不重复,或者说相关类型的不能重复,这是最hoa的。也就是,我们要从之前教训中不断学习和武zhuang自己,让自己变得更强大,每当有新的问题发生或者降临到你的身上,你具备快速的处理事件的一二三理念,很好的运用事故处理的343法则,这是应急处理的能力的关键点。

作为一名优xiu的OPS架构师,毫无疑问以客户为导向,fu务可持续性为宗旨,要做的事情就是,快速恢复fu务,后续排查问题。这个看得简单,其实在实际运营中,往往被大家疏忽,所以,这点看,你是否具备了。


中培为什么要开设《ITfu务管理--ITIL Expert认证》课程

我国互联网行业虽然拥有世界{yl}的硬件设施和优xiu从业人才,但是在企业ITfu务管理方面与世界先进水平还存在较大差距。ITfu务管理的引进,对我国互联网行业的发展将起到重要作用。

中培作为国内IT培训领域的顶jian品牌,是APMG在中国区的授权的机构;也是以ITIL Expert认证培训为主导的会员机构。

凭借强大的专家团队、精心的认证辅导fu务《ITfu务管理最jia实践ITIL Expert认证》已成为中培最ju影响力的精品课程之一。通过学习致在培养我国ITfu务管理领域、专业人才和获证专家。


ITfu务管理的实施应解决四大问题

观念问题之外,客户对ITfu务管理的理解也非常重要。客户了解ITIL思想,也了解ITSM是一个模型。但很多客户认为,ITSM就是ITfu务管理,将之简单的理解为对业务流程的管理。而忽视了对IT基础设施的管理,导致在实施ITSM时出现了各种各样的问题。 

IT基础设施管理始终是ITfu务管理的前提和保障,可以说,没有IT基础设施管理作保障,就难以从真正意义上实现ITSM的理念。造成当前观念的问题原因之一,是国内企业的IT部门在企业中处于并不重要的位置。 目前的国内用户喜欢分开看问题,网络归网络,业务归业务。但业务系统是建立在网络的基础之上的高级应用。这就造成了保障业务系统和基础设施管理的脱节,导致无法很好的实施ITIL的项目。因此,从技术上来说要实现ITIL是没有问题的,关键的问题是要转变观念。如何转变观念是需要供应商和用户共同努力才可以做到的。

在行业和用户需求的问题上,由于客户所处行业原因和客观原因,限定了他现阶段只需要进行IT基础设施管理,而管理需求还未上升到对业务流程管理的层次。举例来说,对于中小企业用户,他们的IT系统和业务系统(生产系统)并无直接关系,他们选择管理系统最重要的是看重稳定性,实用性和安全性,他们对通过IT管理梳理业务流程的需求并不是最迫切。但对于金融、电信等IT系统相对成熟、信息化发展速度相对较快的大型行业用户来说,其IT系统就是实实在在的生产系统,用户自然而然会要求其IT系统对业务的fu务度要尽可能的高,因此通过IT系统对业务进行梳理和掌控的需求也就非常强烈。因此,基于ITIL的产品原本就是针对gd用户优先推荐的。

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