建材家居行业是现fu务业中的重要产业，打造gdfu务品牌，树立现fu务模式，对于建材家居行业发展至关重要，为此，齐家荆州分公司总经理唐文军先生在现场特地为大家介绍了荆州分公司的相关运营信息，齐家荆州建材体验馆将在2017年3月份进入试营业阶段，目前运营中心已为即将入驻商家做好了2017年全年的营销活动安排，并向在场的商家们展示了2017年全年规划，大家也对该展馆的发展给予了积极的态度。
四大核心竞争力 齐家在努力
去年9月份，齐家从撮合订单的装修1.0时过渡到装修2.0时。所以，齐家进入装修2.0时已经半年了。在这其中，齐家慢慢发现很多问题，需要脚踏实地地一步步解决。
互联网一体化供应链fu务平台具备四大核心竞争力：信息平台竞争力、fu务产品竞争力、fu务网络竞争力及运营体系竞争力。毛总说，“齐家至少在三个方面做的不错。”
第—个能力是用户获取的能力，齐家每天有大量的装修用户来预约齐家产品。同时，齐家还拥有大量的线上、线下门店；第二个能力是门店的设计师的转签单，齐家的转签单率是很高的；第三个能力是供应链和fu务链的能力，这也是互联网家装非常重要的竞争力。
整合fu务链 规范第三方安装工质量
家居家装企业一般涉及到六个环节：测量、设计、安装，物流、仓储、配送、安装。以前，施工队长要买材料找经销商，只需要自己出预算、找经销商就可以。但现在，互联网家装的企业会发bao给施工队长，施工队长根据用量报预算，再给预算员审核，预算做完，再发到调度，再从调度发到仓库，流程很复杂，并且如果当中有偏差，就有可能出现问题。
另外，牵涉到踢脚线、吊顶、地板这样产品需要找第三方安装工，厨柜、木门这类产品又需要厂家委托经销商测量，或者委托第三方去安装。这就是说，第三方安装工的品质和质量就成为管理的真空地带。
所以，家装行业涉及到的角色非常之多。一旦发生问题，施工队长、监理感都会相互扯皮。另外，装修中rh环节出现问题，用户都会觉得体验非常糟糕。体验是一个过程，贯穿于用户到网站预约那一刻起。毛总说，“互联网家装企业规划的链条非常wm。但是在实行中，会出现很多意想不到的问题。齐家正在思，如何让它的链条变得简单化，角色更加清晰。”
