2017年上半年，陕汽销量7.1万，同比增长120%，市场份额达到14.9%，增长2个百分点，半年销量创历史之最。其中，牵引车销量达4.8万辆，同比增长130%，市场份额增长1.5个百分点；自卸车销量1.5万辆，同比增长120%，市场份额增长2.1个百分点；天然气车型销量0.8万辆，销量行业前列.2017年年度，陕汽制定“必保13万辆，力争15万辆”的销售目标，并制定了“抓住机会 补不足 提升潜力 勇超越”的14字方针，即保障核心机会产品，比如X3000 13升产品、新M3000 2017款、X3000自卸、天然气、4X2牵引以及轿运、搅拌车产品；提升潜力机会产品，如L3000、快递、冷链以及危化；抢抓重点区域，4+2+2+西南+西北+东南+华北市场；强化营销支持，从渠道、资源、fu务、配件、金融、推广、大客户以及年底上市的陕汽X6000（即陕汽HD）产品，给予强大的营销支持；紧抓国家一带一路建设、京津冀战略机会
陕汽重卡要实现“力保13万辆，力争15万辆”的目标，袁宏明董事长认为要从四个方面落实。
1、树立信心 鼓足士气
上半年陕汽取得了骄人的成绩，但是下半年决不可松懈，上半年好的销售成绩一半来自于产品优势以及销售团队的辛苦付出，另外一半主要因素是市场的利好条件。下半年整个环境利好，要实现份额的连续增长，切不可掉以轻心。
对于有着百年企业目标的陕汽来说，半年只是刹那的时间，稍有松懈，对于陕汽的营销渠道后患无穷，或许半年没重视，明年就会被市场所淘汰。
虽然陕汽上半年有着非常良好的销售成绩，但是在一些领域仍然是我们没能够去撼动的，比如专用车以及载货车市场。
2、专心致志 研究需求
陕汽乃至整个中国车企，对于用户的需求有所了解，但是研究远远不够。比如以陕汽比较弱势的载货车来说，客户需要什么，竞品的优势是什么，载货车使用工况、用途等，这些都要去研究；比如珠三角和西北的用户，需求肯定是不一样的，那么客户差异化的需求是什么？如果没有对需求的研究，如何能够应对差异化的市场？更何谈差异化的产品！
对于大客户，了解需求后提供个性化的定制方案。要能够发现需求、研究需求、满足需求，甚至去创造需求。
3、巩固优势 突破落实
百分之十几的市场份额，还有非常大的提升空间。加大力度研究弱势市场，出台具有可操作性、可执行的具体实施方案。针对弱势市场，一定要找出问题，研究问题出在什么地方，并且提供解决的方案。
1、从配车型分，可分为：商用车转向泵和乘用车转向泵。2、从结构形式分，可分为：叶片式转向泵、齿轮式转向泵、柱塞式转向泵；其中双作用叶片式转向泵因其尺寸小、噪音低、容积效率高等优点在各种车型中被广泛采用。3、从驱动形式分，可分为：齿轮驱动式转向泵、皮带轮驱动式转向泵、十字滑键(花键)式转向泵；其中皮带轮驱动转向泵主要用于驱动扭矩较小的乘用车，在商用车上齿轮驱动式和十字滑键式较为普遍。
