打造电子化动态监管模式
招投标活动中的招标、投标、评标、合同履行等环节都存在违规空间，但以往传统的现场监管方式，有限的行政监督人员面对众多专业的违规行为，手段有限，监督十分困难，无法从根本上解决招投标的突出问题，必须基于大数据互联网背景打造电子化动态监管模式。
基于大数据的电子化动态监管模式能对招标、投标、评标、合同履约等业务全过程实现数字化、网络化、集成化，参与招投标各方主体的企业信息、人员信息、业绩信息、履约情况、信用信息、评标信息等可查可认定，所有的流程可查、可追溯，投标文件内容可自动分析比对，从而实现对招投标项目全生命周期的监管。
招标app公司告诉您如何设置招标门槛
对投标人资质做出严格门槛限制
一般来说，为了保证充分竞争，应尽量使合格的ERP厂商都能来参加投标。但也要避免投标人过多，给双方造成不必要的负担。例如，现在能提供ERP软件与实施服务的厂商和服务商不下数十家，若都让他们进行投标的话，则我们进行评标的时候要累死，而且也缺乏针对性。因此，建议在ERP厂商进行投标之前，要先按一定的规则进行资质过滤。
例如，不同的行业一般会有不同的ERP版本，若把服装行业的ERP软件拿到机械制造业去实施的话，那显然是马头不对牛嘴，会闹笑话的。所以，{dy}个过滤条件就是要看企业自身所属的行业，对投标人的资格、资质作出严格限制以初步筛掉一些不合格或不合适的ERP厂商。而把不适用自己行业的ERP软件剔除出局后，就能减少招标的范围，也能提高软件的针对性。因此，在招标之前我们建议要先对投标人的资格和资质进行限制过滤。虽然这项工作可能需要花费我们一点时间，但是是非常值得的。
可以从以下3个方面着力提升企业管理水平：
一是依法遵规严格管理。始终绷紧“依法遵规”这根弦，不允许违反国家招投标法律法规和公司采购各项制度要求，不允许发生“应招标不招标、应公开招标不公开招标”问题，不允许未经审批开展预算外、计划外采购。在招标采购问题上，坚持巡视整改长效机制，坚持问题导向，做到“问题清单化、清单责任化、责任目标化”。
二是着力推进提质增效。把“质量效益为中心”的理念贯穿招标采购始终，持续深化两级集采，不断优化采购策略，积极引导充分竞争，加大阳光化采购力度，强化集中统一监管，向采购集约管理要效益。加强库存指标动态监管，充分利库利旧，把成本细分的理念贯穿于采购及物资管理全过程，向细化成本控制要效益。加强供应商的动态量化评价和考核，加强评标专家的队伍建设，加强采购质量动态管控，向采购质量管控要效益。
三是强化企业风险管控。制定严格的风险管控流程，通过电子招投标平台进行在线管控，严格控制招标采购方式、采购过程出现的问题。要求集团系统内旗下各单位恪守事前、事中实时监督，从采购计划、采购过程、采购合同、产品质量、供应商、评标专家等相关管理环节把关。同时强化内部纪律，真正落实“需求、采购、决策”三分离和“预审、评标、定标”三分离原则，通过自查自纠、单位互查、联合督查、专项检查等多种方式，对采购工作进行严格的事后监督。使集团企业实现阳光化采购，，加强社会各方监督，有效防控风险，推进企业管理水平的持续提升。
