风鹏正举向青云——新华公司董事长、党委书记 黄健

“盼望着，盼望着，东风来了，春天的脚步近了。”春回大地，冰雪消融，万物萌发生机，又是一年好光阴。

一年之计在于春。在这个春意盎然的时节，集团公司领头羊——董事长、党组书记尹家绪向我们发出迎接春天到来的号令。春天，带给我们希望，带给我们梦想，带给我们对未来的憧憬。

志存高远，绘就“新华梦”的美好蓝图

尹家绪董事长说：梦想是奋斗者为自己设计的未来。梦想，就是理想，志当存高远，无关乎年龄。只要心中有梦，就应当去追求，去为之奋斗。

回首新华公司十几年来的发展历程，总是心潮起伏，感慨万千。2003年6月，山西新华化工有限责任公司成立，时逢爬坡过坎，唯有攻坚克难。经过十几年来的摸爬滚打，公司发生了翻天覆地的变化，甩掉了多年亏损的帽子，从昔日的艰难坎坷，到今天的辉煌成就，我们骄傲和自豪：2004年，完成分立破产，清理了历史债务，解决了多年对职工拖欠的工资、医药费、公积金等；主营业务收入由2003年的1个多亿元，增长到2014年的8个多亿元，实现盈利3800万元；新建了17幢职工宿舍楼和大学生公寓；改善了社区医疗基础设施；投资3000多万元，实现了生活区采暖城市集中供热；职工养老保险缴费基数逐年提高。

我们科学谋划、明确了“十二五”企业改革和发展的总体目标：

一个方向：发展活性炭和以活性炭为基础材料的防护和环保产业。两条主线：以军为本，军民融合。三个提升：提升自主创新的核心竞争力，提升发展质量，提升企业保军地位和主导民品的领军地位。到2015年，企业主营业务收入达到17亿元，实现利润4000万元以上。

十几年来，我们经历了改革脱困、起步发展和实施跨越三个不同的发展阶段，逐步理清了企业发展的思路，从求生存走向了谋发展，尽管这个冬天有点长，但是春天仍约定俗成地到来。

今年是“十二五”规划的收官之年，做好“十三五”规划的编制工作，需要我们凝心聚力，进一步完善《山西新华化工有限责任公司全面深化改革总体方案》，全面梳理问题，落实改革措施，强力推进改革举措落地。

这是一个时时处处都充满严峻挑战的时代，正如尹家绪董事长所言：我们可以失去年轻，但是我们不能失去梦想；我们可以减缓速度，但是我们不能停止前进的步伐。

审时度势，做好搭乘直通车的准备

子曰：工欲善其事，必先利其器。春天已经向我们走来了，我们应当以什么样的姿态迎接春天的到来？

2015年对于新华公司而言是至关重要的，当前和今后一段时期，我国经济发展进入新常态的阶段，尹家绪董事长分析指出，“新常态”一是经济从“高速增长”转为“中高速增长”成为新常态；二是“经济结构进行优化调整”成为新常态；三是“创新驱动”成为新常态。

应对新常态，适应新常态，顺势而为，乘势而为，我们要对企业发展的总体布局和目标作出相应的调整：

一是在发展战略上，调整为发展活性炭和以活性炭为基层材料的防护和环保产业，以及精细化工产业；二是在指导思想上，主要突出调结构、转方式、聚人才、抓管理等内容；三是在发展目标上，调整为主营业务收入达到30亿元以上；四是在发展布局上，到2015年形成精细化工、活性炭、环保和防护器材四大产业板块、山西太原总部，依靠军工技术和生产能力，大力发展高档活性炭、环保和防护器材；在辽宁盘锦依托集团产业园发展精细化工产业；利用新疆和宁夏等地资源优势，建立活性炭生产基地。

大浪淘沙，积极应对经济发展新常态，时刻做好迎接市场经济浪潮的冲击，接受市场的考验，只有胜利者才能指点江山，挥斥方遒。

未雨绸缪，加快迎接春天到来的步伐

好风凭借力，送我上青云。

抓好当期生产经营是企业发展的基础。今年公司发展的基础总体上好于去年，但是要顺利完成经营目标，还需要我们正视现实，直面困难：一是人防滤器市场竞争格局的重大变化，将会导致人防滤器的产量和价格双重波动，直接影响到公司的盈利水平；二是活性炭公司的扭亏任务艰巨；三是从年度预算看军品还有缺口。

福兮祸所伏，祸兮福所倚。

目前比较乐观的是：防护器材公司8300万元的外贸订单已经落实；活性炭在近日的激烈竞标中完胜，中标11000吨脱硫脱硝活性炭，加上前期的订单，活性炭公司今年已落实的产量超过2万吨；装备公司又落实了1000多万元的补充订货。困难与机遇同在，总之，要实现全年经营目标，要抢抓机遇，狠抓落实，确保各项任务的完成。

世上本无夕阳产业，只有夕阳的企业、夕阳的人和思想。在当今这个大调整、大变革的时代，始终保持年轻的心态，时刻紧追时代前进的步伐，积跬步至千里，积小胜为大胜，使发展的蓝图变为美好的现实，让“新华梦”能够落地开花结果。

春晓远行，春风拂面，莫道君行早，更有早行人。回顾新华公司坎坷艰难的发展历程，新华人对未来满怀信心，用激情和责任去实现我们的“新华梦”，新华会因为我们的努力奋斗而更加绚丽多彩！