【先进风采】我们事业的号手——2014盾安集团优秀高层管理者（二）

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他们心系盾安明天，目光敏锐、高瞻远瞩，为事业的拓展布局谋篇；他们心怀使命，善谋善为，运用智慧、胆识与魄力，成为我们前进道路上的号手与旗帜。他们是盾安文化忠实的践行者和有力的传播者，在盾安广阔的平台上尽情书写着事业理想与人生梦想。请看2014年度盾安集团优秀高管的风采——

金石镁业总经理助理（时任）　　　　　陈铁锋

他积极开拓思路，主动承担销售风险和责任，在行业低谷期为公司去库存、促销售，立下汗马功劳。他带领团队积极开拓市场，逐步扩大销售半径，开发大客户，提前完成销售任务，有效完成了库存的消化，减轻了公司的资金压力。

他努力规范采购、营销过程，有效控制风险。从采购计划、采购订单、采购业务的确认和付款、供应商的选择等采购全过程进行规范，逐步建立科学的采购需求预测体系；营销方面重点加大应收款预警机制及客户资信评价机制，为公司实现战略营销、采购奠定基础。

盾安新能源新疆区域公司总经理　　　　王明

他勇于开拓，在风资源获取、项目核准、项目建设中创造了盾安新能源的多项之最——率领团队在新疆区域获取的风、光资源总量位列盾安新能源各区域（子）公司之首；完成了对淖毛湖一二期、鄯善一二期、木垒一期项目核准工作；淖毛湖一期从开工建设到并网发电以6个月23天的超短耗时，成为盾安新能源至今建设并网耗时最短的风电场；淖毛湖一二期共10万kW项目成为盾安新能源首个规模化运营的风电场；鄯善一二期成为盾安新能源首个规模化风电场一次性建成的项目。

盾安电气副总经理　孔令江

他敢于突破，开创电机设计生产模块化的新时代。他带领研发团队通过创新开发与生产流程，引入“划整为零，模块化”的设计生产模式，大大缩短开发与试制周期，为公司获得亿元大订单。他创新无止境，带领团队不断优化设计，使主要产品1.5MW双馈风力发电机显著降本。他用强管理、高起点打造质量控制系统与检测平台，牵头引入了《产品质量先期策划系统》和APQP、FMEA质量管理工具，取得了CNAS实验室的资质，使公司质量管理体系和电机检测能力上一新台阶。

青岛跃龙升置业总经理助理（时任）　孟建松

他带领青岛跃龙升成本管理全体同仁务实创新、敬业奉献。在主管的招标采购、合约造价等成本管理工作中，刚正不阿、严谨求实，始终以公司利益为重，在众多工程采购和结算工作中，不为利益诱惑，坚持原则，力求各类成本回归市场合理价格。他充分发挥科学成本管理的重要作用，在成本管理中积极开展创新，为公司合理节约成本近千万元。他还为成本管理体系建设做出了突出贡献，在工作中也以身作则，修身正己，打造了一支严谨的成本管理队伍。

民泽龙羊峡总经理助理　顾祺焕

他是对水产养殖行业情有独钟的80后，放弃了原本热门的专业、放弃了上海优越的生活条件，为了实现心中“现代科技渔业”梦想，毅然决定来到青海龙羊峡。在工作中他敢管敢抓，有想法有行动，及时发现生产加工中的问题和隐患并加以改进提升，他所分管的加工厂在短短几个月时间里，产能、品质显著提升；他学习吸收能力强，勇挑重担无怨言，为公司引进现代化养殖设备不辞辛劳；他乐于分享知识，善于培养人员，积极筹备龙羊峡员工学习小组，愿意将自己的养殖经验和所了解的前沿信息分享给大家，为公司的转型发展提供了人才保障。

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