【盾安视界】姚新义：在2015盾安春季高层年会上的讲话（二）

信念、规矩、执行三位一体，踏实做人，强化担当

高管是我们各项事业的带头人，在盾安事业发展中，许多优秀的高管做出了杰出贡献。但是近几年来，我们的高管队伍也出了不少问题，不作为、胡作为、乱作为、为所欲为等现象屡有发生。这一方面关乎人品、素质，个人理想信念的丧失问题，一方面也暴露出我们组织的短板，存在有规矩不执行或执行力差等突出问题。要成就一流的事业，就必须要有一流的团队，我们必须抓好团队的信念、规矩、执行三位一体建设。

1、坚守理想信念，提升人生境界

随着事业规模的扩大，我们的一些干部逐渐丧失了创业期的激情和干劲，或小富即安、骄傲自满、不思进取，或按部就班，晨钟暮鼓，尸位素餐。有一些干部，自以为劳苦功高，开始私欲膨胀，甚至置公司利益于不顾，追求私利。有一些干部动机不纯，另辟蹊径，捞取个人“好处”。此外，享乐之风、奢靡之风、形式主义、官僚主义等不良风气在部分公司有所抬头，也严重影响着组织的战斗力。

近年来，国家大力反腐查处的一些领导干部，起初也因为有才干、有能力、有作为才走上领导岗位，但由于放松个人修炼，理想信念逐渐丧失，最终迷失了方向，走上歧途，悔之晚矣。从暴露出来的官员腐败窝案、家族腐败案等都可以看出，失去正确的价值导向、陷入对金钱的片面追求都是最后陷入万丈深渊的根源。

我们要坚守自己的理想信念，而不是随波逐流、盲目攀比，坏了自己的心态，乱了自己的阵脚，迷失了真北的方向。不能盲目效仿截然不同的行业里的企业的成长和分配方式，对盾安而言，多跟万向、西子、传化等优秀实业型企业对标更具现实意义。

我们一定要清楚自己与组织的“牵引”关系，是组织的发展在牵引着你成长，还是你的智慧、才能在牵引着组织在发展。哪怕你牵引了组织的发展，也要有奉献精神。

我们的高管不要犯初级富裕阶段综合症。人生的价值不应只狭隘的以金钱来衡量，为社会作出贡献、坚持爱心付出、倡导公平公正、保持一身正气都是人生的价值。要认清别人为什么尊敬你，是尊敬你的这个位置还是尊敬你的人品才能。各级高管一定要树立正确的价值观、人生观、世界观，发挥推动社会前进的正能量。你若前行，盾安便不退后；你若光明，身边便不黑暗。志存高远，才可能深谋远虑；着眼将来，才不会为一时私利所迷惑。

我们所尊敬的稻盛和夫先生认为，企业领导者必需具备五大资质：具有使命感、拥有明确目标、勇于挑战新事物、获取员工及合作者的信任以及对他人抱有关爱之心，这正是事业不断拓展的前提。领导干部还要有“六项精进”：付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；要每天反省；要感恩；要有思他之心；不要有感性的烦恼。这些宝贵经验不仅是我们做好企业经营的基本条件，也是度过美好人生的基本条件。

我们每个人都渴望在事业的征途中实现个人的价值，而自我实现取决于个人修为和人生境界的提高。美国著名心理学家马斯洛研究了历史上的许多名人，归纳出了自我实现者的十六个特征，其中包括：他们的判断力超乎常人，对事情观察透彻，根据眼前的事情常常能正确预测事情的演变；他们能够接纳自己、接纳别人，也能接受所处的环境，虽然他们不见得喜欢现状，但他们会先接受这个不完美的现实，然后负起责任改善现状；他们单纯、自然而无伪；他们对名利没有强烈的需求，因而不会戴上面具，企图讨好别人；他们对人生怀有使命感，因而常把精力用来解决与众人有关的问题；他们也不以自我为中心，不会单顾自己的事等等。希望我们的高管都能认真学习、自觉修炼，早日拥有这样的人生境界。

2、纪律是刚性的规矩，有权不可任性

领导层是各项规矩的制定者，也是手握权力的人。但是近几年来，有制度不执行，或选择性执行的事时有发生。

有的领导干部肆意践踏制度，毫无纪律规矩可言，特别是在采购、招投标等领域，个别领导为了个人私利或小团队利益损害组织利益。有一部分干部的价值观发生偏差。比如，有的干部认为在盾安当干部不如在ＸＸＸ公司好，因为ＸＸＸ公司的干部可以自己办厂，产品再销售给ＸＸＸ公司。这是在挑战我们员工行为准则“特殊纪律”的底线，这是很危险的。盾安从1999年起进行股份制改造，建立“1个宪章、2类标准、3个准则”管理体系、法人治理纲要、责任手册等各项现代企业制度举措，都是为了完善“公平、公正、公开”的办企原则，目的是为了建立所有盾安人的利益共同体，“共同的盾安、共同的事业、共同的利益、共同的命运”，我们要实现的是企业的阳光、发展、分享，决不允许干部搞自留地。

有的公司里“小山头、小圈子”时有抬头，拉帮结派与组织搞对抗；有的领导干部搞自由主义，阳奉阴违、颠倒黑白、是非不分；有的领导干部缺乏基本的组织原则，会上不说、会后乱说，当面不说、背后胡说；个别公司组织涣散、纪律松弛，有令不行、有禁不止。我们使用人才、任命干部最重要的前提是必须高度认同盾安文化，对盾安文化不认同、不贯彻，当面一套、背后一套的人不是我们使用的对象，更不是我们培养的对象。盾安干部必须要坚守企业宪章精神，不做对组织不利的事，不说对组织不利的话。盾安绝不允许个人利益凌驾组织利益之上，也不会迁就有贡献的员工，盾安没有碰不得的“铁帽子王”。不思悔改，发展成为组织“毒瘤”的，就必须及时做好外科手术清理掉。

知行合一是制度执行的关键，有权不可任性。一个组织的堕落，往往从领导干部的作风失范开始，从不讲规矩开始，从违反纪律开始。企业文化的构筑需要日积月累的努力，但是破坏只要短暂的时间。领导不执行制度、不守规矩，是对规矩最大的破坏。不能因为自己个人喜恶，践踏规矩、违背制度。

组织讲服从，行动讲纪律，日常讲规矩。组织上讲服从，一旦形成决定，就要不打折扣的执行。行动上讲纪律，公司一旦形成制度，就是铁的纪律必须遵守。日常中讲规矩，员工行为准则所要求的，领导干部必须率先模范遵守，没有例外。领导干部，其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。

3、既要清廉不腐败，还要积极有作为

领导干部既要以规矩制度来约束行为，强化担当，也要胸怀使命与理想，积极作为，善谋善为。

明确责任，强化担当。领导干部不守规矩，突出表现在缺乏对责任的担当。出了问题，不用承担责任，才敢胡作非为。个别产业中高层暴露出的问题，如个人渎职、违纪违规现象，没有一查到底，让违纪者得到应有的严肃处理，或者处理上避重就轻，在一定程度上助长了歪风邪气的蔓延。在其位不谋其政，部分干部表现出不干事不出问题的错误思想，好做的去做，难做的推诿不做，该干的事不干，根子也在于不敢担当。要强化担当，关键在于明确责任、落实到人，加强执行、奖惩分明。

积极作为，善谋善为。企业发展如逆水行舟，不进则退，小进也是退。领导干部是我们事业的先锋队和中流砥柱，领导干部不作为是最大的腐败，必须纳入查处范围。治理懒政庸政，要从设立目标导向、完善制度规矩、明确岗位权责、加强问责制度等方面着手，从提升领导力入手。

讲执行，必须强调职业精神。职业精神的精髓在于要有“三心”：基层要有责任心，爱岗敬业；中层除了责任心，还要有进取心，在其位谋其政；高层不仅要有责任心和上进心，还必须要有事业心，把企业事业当成自己的生命。

4、监督是对干部最大的爱护

我们的部分领导干部，把监督看成是和自己过不去，这是缺少法治和民主精神的表现，也是对自我没有高要求的体现。遇到小毛病及时纠正，才能防止在错误的道路上越滑越远，越陷越深。规矩与监督结合，才能维护规矩的严肃性，把权力放在该放的地方，这本质上是对干部的爱护。

领导干部加强自我约束外，我们在企业廉政建设领域也要继续保持高压态势。加大内审、监察力度，纪律监察上既要打老虎，也要拍苍蝇，做到一查到底，对有问题的干部发现一个，查处一个，进一步营造风清气正的企业氛围，做到主观思想上不敢腐、不想腐，制度规矩上不能腐。

各位同仁：当前中国经济、社会的发展已进入到了一个崭新的阶段，“唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜”，懂得变革、锐意创新的企业才能成为时代的主角。当今时代，又是一个实现事业梦想和自我人生价值的最好年代，科技的蓬勃发展给了我们生活和工作更美好的想象空间，社会的安定开放给了我们放飞梦想的无限可能。我相信，天道酬勤，而功力必不唐捐；我坚信，只要全体盾安人团结一致，奋发有为，继续弘扬“三创”精神和“诚信、尊重、专业”的核心价值观，既有攻坚克难、把事业不断推进向前的坚定信念，又有适时而变的智慧与勇气，既有打造百年企业的伟大理想，又有脚踏实地的努力与行动，我们的人生一定会更加快乐幸福，我们的事业一定会更加灿烂辉煌！