【盾安视界】姚新义：在2015盾安春季高层年会上的讲话（一）

各位同仁：

为期三天的盾安集团2015高层年会已圆满完成各项议程。我们听取了各位培训老师的精彩授课，选举出了新一届集团董事局成员，听取了集团年度工作报告并进行了分组讨论，并对2014年度集团优秀团队及个人进行了表彰，会议取得了扎实有效的成果。

2014年，全体盾安人稳扎稳打、一步一个脚印，各项事业稳中有进。我们坚持创新发展，敢于突破、挑战，产业发展取得了丰硕成果；我们坚守价值底线，秉承价值分享，事业的基石进一步巩固加强。这一年，我们盾安人也是蛮拼的！

在此，我代表集团董事局，真诚感谢所有同仁过去一年的辛劳与努力，感谢社会各界对盾安的支持与帮助，也要特别为今年的先进团队和个人们点赞，向你们表示诚挚的祝贺！

2015年，经济调整换档继续向深度推进，摆在我们面前的任务和挑战更为艰巨，我们必须以新思路对接新常态，以新面貌赢取新突破。在此，我代表集团董事局，着重对大家从做事、做人两方面提出希望和要求。

一、 提高标杆，扎实做事，迎接新常态下的新机遇

当前国内经济发展已步入“中高速、优结构、新动力、多挑战”的“新常态”阶段。新常态要有新认识和新观念，新常态也意味着新机遇与新发展。作为高层管理者，必须加快认识转变，提高标杆，自我加压，争取事业取得新的突破。

1、增加创新紧迫感，认识、适应、引领新常态

近几年来，许多人心目中感触最深的两个字是“变化”：新经济革命风起云涌，对传统的思维方式、管理理念、商业生态、行业格局等产生了巨大的冲击。移动互联网与传统产业结合，创造出了崭新的商业生态；新能源、新材料的突破与应用，改变着传统产业格局；智能制造蓬勃发展，使传统制造业面临深刻变革……一大批因循守旧、固步自封的企业已经举步维艰，难以为继；而勇于自我革新、拥抱变化的企业，则迎来了崭新的发展机遇，迅速崛起。

盾安是伴随着改革开放成长起来的企业。二十多年来，我们抓住机遇，积极进取，逐渐发展到现在的规模。当前经济发展进入新常态，市场需求、生产方式、竞争态势、资源配置等发生了根本性的变化。对照新形势与新要求，我们必须清醒地认识到自身面临的问题：一是，我们的产业层次总体还不够高，技术创新、研发能力还不够强；二是，团队总体的全球视野还不足，对事物的趋势和方向把握还有所欠缺；三是，我们主动的改变还不够。我们的成长与进步不能光和自己比较，更要和其他优秀企业横向比较。

各位同仁，没有成功的企业，只有不断成长的企业。企业要经历时代变迁而长盛不衰，在任何时间段都必须做到与时俱进，其中最大的挑战是组织的瓶颈和惯性。因此，我们要以时不我待的紧迫感和危机感，更新理念、革新思维，自我加压、负重前进。我们观察那些最优秀的企业，基本上有四方面都做得很好：第一，明白顾客所需要的就是企业的真正追求；第二，坚持创新；第三，有非常强的危机意识；第四，最高领导者的坚持。面对新常态，我们不仅要有新认识，还要拿出新作为。

　　2、克服浮躁，扎实做事，专注提升

　　这几年互联网对传统行业的渗透，形成了许多产业的“风口”，一部分急于追随创新“风口”的人，会因此感到焦虑、急躁，甚至无所适从。我要提醒大家的是，创新不是盲目地跟风，也不是不切实际的效仿，如果脱离自己企业的实际，盲目地去跟一些互联网、金融业的企业做简单的比较，就会迷失了方向。

当前在全球产业分工中处于优势地位的，既有美国式的互联网、金融企业，也有德国式专注于实体经济的行业冠军。后者往往专注行业几十年乃至上百年，以无可替代的优质产品树立了牢固的行业地位。从盾安产业实际出发，针对性地学习欧美、日本的实业企业，对我们更有借鉴意义。

企业的获利最终是通过产品、服务来实现。实实在在地让产品和服务通过技术升级，借助于新材料、新工艺、信息化、智能化等手段，为客户提供更优质的产品和服务是企业长远发展的根本。我们追求的不是表面的一时风光，而是最大程度地为客户创造价值。2015年德国汉诺威CEBIT电子信息展提出了“数字为始，经济为主”的口号，内涵是：不是实体经济要互联网标志化，而是互联网必须深入到实体经济内部。“互联网+”不应该是投机诱饵，而是互联网更接地气、更深入地与传统产业结合，是互联网深入实体经济内部后，传统产业与数字经济的嫁接。

一个企业不管走得多远，不管曾经多么强大，忘记顾客就一定会失败。失败企业的根本原因不是因为技术替代，而是因为它离顾客的真实需求越来越远，最终是被顾客淘汰而不是被技术所淘汰。我们必须要克服浮躁扎实做事，以十年磨一剑的匠心精神，扎实推进技术创新、产品创新、服务创新、管理创新、经营模式创新，切实地为客户创造价值，为社会创造财富。

3、坚定推进国际化，加强顶层设计

大家除了要熟悉自身企业的情况，进行专业化地持续改进外，还要学会抬起头来，关注世界发展大趋势，这样事业才会更加宽广。

目前全球经济一体化联系更加紧密，盾安以做世界一流企业为理想目标，这些都决定了盾安国际化工作的重要性、紧迫性。国际化不仅意味着技术、人才、资本、市场、渠道、品牌等方面的国际合作、资源整合，还意味着要有全球化的视野和眼界。只有主动地把自己放在全球的产业价值链中，才能更好地找到差距，发现机会，明确方向，整合资源，趁势而为。

各个产业要结合集团工作报告的各项要求，围绕中国制造2025、互联网+战略、国际化战略、人才梯队建设、职业多通道建设等内容，抓好本产业下一个五年发展的顶层设计。明确发展规划，建立时间表，落实责任人，做好各项配套和资源支持。

再高明的战略，没有执行等于零；再好的计划，没有落实也等于零。希望在座各位不仅参加高层年会时激动兴奋，回去后也要真正把工作要求落到实处，执行到位。