对于广大物流企业来说，如何才能实现发展方式转变和行业转型升级呢？毋庸置疑，供应链管理将成为推动物流业转型升级的重要手段。首先，要将物流企业真正融入到供应链，实现企业战略调整和模式创新。我们注意到，在物流传统业务增速普遍下滑的情况下，消费类电商物流却呈逆势上升趋势。由此可见，随着新兴产业的发展，传统物流模式正面临着机遇与挑战，而这也将引导物流企业的市场定位加快战略性转移。
第三方物流为何无法及时响应客户变化需求？
1、规模较小，实力偏弱，功能不全。大多数第三方物流企业条块分割严重，企业缺乏整合，集约化经营优势不明显，规模效益难以实现，只能提供单项或分段的物流fu务。
2、渠道不畅。一方面，经营网络不合理，第三方物流企业之间、企业与客户之间缺乏合作。另一方面，信息技术落后，因特网、条形码、EDI等信息技术未能广泛应用，物流企业和客户不能充分共享信息资源，没有结成相互依赖的伙伴关系。
3、人才缺乏，设施落后，管理水平低。第三方物流企业人才缺乏，素质不高。物流设备落后、老化，机械化程度不高，无法满足客户特定要求。
4、制度不健全。第三方物流市场秩序还不规范，行业道德低下，人们的公平竞争、公平交易意识淡薄。
信息化的处理。物流进入智能化阶段之后，最容易发现改变的就是这种方式的改变所带来的巨大信息量和及时性。人们往往能够通过这款全新的APP产品，就可以在最短的时间当中最快的了解和掌握有关的物流信息，甚至可以对这些信息进行操作和处理。即便是坐在车上也可以轻松地解决快递物流问题。由此可见，物流快递进入智能化之后，影响和改变人们生活的方面是比较全的。当然这种方式的融入对于目前国内的物流行业发展变化来说，还拥有着重大的意义。毕竟是国内物流行业一次新的尝试和突破。这种意义主要表现在企业方面和消费者方面。毫无疑问这两个方面也是物流的两端角色。
