找准短板转观念 措施跟进闯难关——通钢矿业公司持续深化“短板”文化建设工作

年初以来，面对日趋严峻的内外部形势，通钢矿业公司不等、不靠，在强力应对持续低迷外部市场的同时，坚持眼睛向内找短板、查不足，认真审视自身与同行业先进企业之间的差距，开展了全员参与、全方位对标的“短板”文化培育工作。全体干部职工积极转观念、强作风，查短板、定措施，为通钢矿业公司越陡坡、闯难关，打赢生存攻坚战奠定了文化基础。

针对部分干部职工忧患意识、危机意识不够强，自查短板、自我提升能力不足的的实际情况。通钢矿业公司党委适时开展了“争做主人翁 打赢生存战”主题教育实践活动，通过书记上党课、宣讲进班组等形式，层层发动全员清醒认识形势、深入转变观念、认真查找本单位、本行业、本岗位存在的差距和不足，明确了短板所在。桦甸矿业公司确定了认识“新常态”、适应“新常态”、引领“新常态”的工作目标，引导职工树立唯有敢于改革、敢于担当才能突破的理念。大栗子矿业公司以“保生存”为核心，确立“日欠产、日追查、日问责”制度，强化全员稳产、高产、顺产意识。在此基础上，各单位、各专业系统分别形成了切合各自实际的《培育“短板”文化实施细则》，从劳动效率提升、精细成本管控、质量产品改善等各方面明确了“短板”文化实施内容，保证了文化建设服务生产、融入经营、植根基层。

当前形势下，通钢矿业公司要适应矿山行业低价位运行的新常态，就必须具有更低的成本优势、更顺畅的生产组织节奏、更优良的产品质量。为此，矿业公司注重将“短板”文化培育工作进一步融入生产经营中心，牢牢抓住对标挖潜这一载体，将矿业公司各方面、各环节工作全部纳入对标找差体系，通过全员、全面、全方位的对标找差，分析“短板”。板石井下矿结合自身实际，将“短板”文化培育工作与降本增效工作结合开展，明确安全、质量、效率三项重点工作，将各项指标分解落实到车间、班组、岗位，形成“成本降下来、消耗降下来、产量干出来、才能够挣出来”的工作氛围。板石供电公司瞄准行业先进单位对比找差，组织相关人员参观白山电网标杆变电所，从文明生产、人员管理、设备管理、运行管理、安全管理五大方面，确定了26个“短板”，进一步明确了与先进标杆之间的差距。

强化管理、提升效率是新常态下通钢矿业公司生存发展的必由之路。针对这一实际，矿业公司各单位借助“短板”文化这一平台，出实招、强管理，全力提升自身综合管理水平。板石上青矿将“短板”文化培育工作融入本单位精细化管理工作体系，在统一理念的基础上，着重培育全员发现问题、解决问题的能力，并在全矿范围内全力推进班组核算工作，将成本控制的中心下移动到基层班组，把经营压力转化为内部的降本动力。板石球团厂围绕解决生产难题、工艺难题、管理难题，开展“短板”文化创建工作，明确主管领导、技术人员和作业区所承担的指标和责任，着力解决作业现场的热点问题和涉及提高工艺指标的技术问题，促进球团工艺运行管理和现场管理水平的不断提升。

目前，通钢矿业公司所属各专业系统、各基层单位、全体干部职工进一步明确了自身存在的“短板”，形成了响应的改进措施，形成了全员补齐“短板”、群策群力、勇闯难关的浓烈氛围。